Международная конференция ЭРА IP QUORUM состоялась в инновационном центре «Сколково» в конце апреля. Тематика форума оказалась весьма обширной: от создания творческого продукта до его монетизации, от новых технологий в творчестве до искусственного интеллекта в правоприменении.
На пленарном заседании эксперты обсудили принципиальный для сферы интеллектуальной собственности (ИС) вопрос: как превратить идею в капитал.
Как отметила модератор, генеральный директор компании LegalPics Мария ДОРОШЕНКО, сегодня сферу ИС, т.е. промышленной собственности и авторского права, регулируют в перспективе до 2030 г. два основополагающих документа: Концепция технологического развития Российской Федерации и Концепция развития креативных индустрий. Для достижения целей технологического суверенитета и инновационного развития предстоит вложить в исследования и разработки со стороны госинститутов 1,1% ВВП, т.е. порядка 1 трлн рублей, стоит задача увеличить на 45% вложения в научные разработки. Что касается креативных индустрий (КИ), то сегодня в ВВП страны их доля составляет около 2,23% (по данным Агентства стратегических инициатив — порядка 4%) и стоит задача к 2030 г. увеличить данный показатель до 6%. В абсолютном выражении это примерно 6 трлн рублей. При этом необходимо повысить долю занятых в КИ граждан с 4 до 15%.
На сегодняшний день действует порядка 200 инструментов поддержки технологических инноваций, включая исследования и разработки. Вместе с тем, как подчеркнул Президент РФ в Обращении к Федеральному собранию, «главный результат наших программ измеряется не тоннами, километрами и суммой потраченных денег. Главное — это оценка людьми того, как меняется к лучшему их жизнь. Масштаб исторических вызовов, которые стоят перед Россией, требует предельно чёткой и слаженной работы государства, гражданского общества и бизнеса».
Есть определение стартапов, которые очень быстро растут, — «единороги». Единорогов мы давно пытаемся растить, это получается с переменным успехом, тем не менее основная движущая сила любых изменений — это средний технологический класс. Как вырастить рабочих лошадок, которые смогут преодолеть барьеры и достичь показателей, заложенных в ключевых документах?
Начало дискуссии положил заместитель министра экономического развития РФ Максим КОЛЕСНИКОВ:
— Технологии сегодня становятся ключевой составляющей экономики предложения. Мы прогнозируем до 2030 г. устойчивый рост внутреннего спроса на товары и услуги, и важно, чтобы они были до определённой степени суверенны, тогда дополнительный спрос будет удовлетворяться не за счёт прироста импорта, а благодаря внутреннему производству, основанному на отечественной ИС, на российских технологиях, потому что только так можно обеспечить экономический рост и добавленную стоимость. Российский бизнес сегодня объективно оценивает значимость технологий, и инвестиции в ИС демонстрируют уверенный рост.
Так, в 2023 г. инвестиции в ИС составили 1,8 трлн рублей и показали рост на 24,5% относительно 2022-го. Повышается регистрационная активность российских компаний. За 2023 год отечественные заявители подали в Роспатент более 20,5 тыс. заявок на изобретения, это на 9% больше, чем годом ранее. Ещё один важный индикатор — регистрация товарных знаков. Количество заявок в 2023 г. выросло на 36%. Таким образом, мы видим, что рынок делает много для выведения на рынок брендов и занятия новых ниш. Чтобы нарастить предложение, Правительство РФ сделало ставку на развитие небольших и гибких в управлении компаний. В прошлом году мы на законодательном уровне определили статус малых технологических компаний (МТК) с выручкой до 4 млрд рублей, это больше, чем у классического малого и среднего предпринимательства. Главная их особенность — наличие результатов интеллектуальной деятельности (РИД), а также команд и необходимой инфраструктуры, на которой можно создавать технологии. Правительством РФ учреждён Центр экспертизы, который присваивает и верифицирует этот статус. В реестре уже более 2 тыс. таких компаний, и у них существенный массив ИС: свыше 600 изобретений, 600 полезных моделей, более 36 тыс. программ для ЭВМ и 1,8 тыс. промышленных образцов. Такой экспериментальный правовой режим подразумевает реестровую модель поддержки, когда доступ к тем или иным мерам открывается автоматически, если компания вошла в список. В частности, уже доступно льготное кредитование МТК под 3%, мы существенно улучшаем условия кредитования и выделения грантов, и в целом с отраслевыми ведомствами прорабатывается порядка 15 мер, в том числе промышленная ипотека, где будут отдельные условия по ставке для МТК. Тем самым мы хотим достичь ускоренного развития этих компаний. Прорабатываем с коллегами из Минфина России такие меры налогового стимулирования, как льготы по налогу на прибыль при регистрации РИД и др.
Для МТК и инвесторов, которые планируют участвовать в капитале таких компаний, мы создали витрину стартапов; это, по сути, маркетплейс между МТК и частным капиталом. В отношении каждой компании по 120 полям мы видим информацию, важную для инвесторов. Это технологии, уровень их готовности, наличие патентов, РИД, базовые показатели выручки и т.п. А у компаний в их личных кабинетах появляется возможность размещать заявки на поиск финансирования. Порядка 170 инвесторов уже зарегистрированы на этой платформе, и мы на неё возлагаем большие надежды.
Ещё одно направление, которое необходимо развивать, — это венчурная повестка. В силу разных причин венчурный рынок серьёзно сократился с точки зрения масштаба и объёма сделок. Мы видим большой прирост числа компаний, которые создают inhouse-решения, за год они произвели своими силами разработки на 100 млрд рублей. Тем не менее независимый венчурный рынок надо развивать, и мы движемся по двум направлениям. Первое — законодательные инициативы. Кроме того, будем создавать дополнительные инструменты привлечения венчурных инвестиций. Большая работа ведётся с Российской венчурной компанией, мы создали совместно четыре новых фонда общим объёмом порядка 12 млрд рублей, и уже 39 стартапов получили финансирование на 2,2 млрд.
В реестре достаточно много компаний, связанных с искусственным интеллектом и его применением в абсолютно разных отраслях; с микроэлектроникой, DeepTech¹, т.е. это направления, которые соответствуют приоритетам государства по сквозным и критическим технологиям.
¹ DeepTech (англ. deep technologies, «глубокие технологии») — компании, чаще стартапы, цель которых — предложить глобальные технологические решения, требующие долгих научных исследований и больших инвестиций.
Реестровые меры поддержки — дорога с двусторонним движением. Думаю, что к началу следующего года мы завершим подготовительный этап и меры поддержки станут востребованным инструментом.
Как реагируют банки, финансовый сектор? Понимают ли они значимость ИС? Как осуществляется кредитование под залог ИС: как взять деньги, под какие активы, кто будет гарантировать возврат? Пока эта мера поддержки не стала масштабным явлением. Но вместе с тем положительные результаты есть, 65 млн рублей уже выдано с начала года.
К разговору присоединилась Елена БОРИСЕНКО, заместитель председателя Правления АО «Газпромбанк»:
— «Газпромбанк» в России является пионером в области кредитования под залог ИС. Мы обладатели самого крупного портфеля залогов ИС, но абсолютные цифры говорят о многом: таких проектов лишь 10. Свою миссию мы всегда видели в поддержке промышленного и технологического развития, участии в проектах, которые невозможны без инновационной составляющей и обогащены интеллектуальными правами. С этим связано наше лидерство в данном направлении, но некоторые вопросы, к сожалению, регуляторно пока не решены, что во многом тормозит развитие кредитования под залог ИС.
Благодаря деятельности Роспатента и Минэкономразвития России в ГК РФ были внесены важные изменения относительно возможности регистрации программ для ЭВМ. Но необходимо установить правила ведения государственных реестров изобретений, полезных моделей, промобразцов, знаков обслуживания, которые были бы ясными и прозрачными для всех участников гражданского оборота, и прежде всего для залогодержателей. Риски утраты залога, потери возможности управления им являются следствием отсутствия нормативно-правовых актов. У документа, регламентирующего порядок ведения госреестров, должен быть статус нормативно-правового акта, потому что его содержание затрагивает права третьих лиц. По сути, назрела необходимость создать аналогичный реестру недвижимого имущества или юридических лиц список прав ИС.
Помимо регистрационных проблем актуальной остаётся тема достоверности оценки залога. В этом смысле инициатива Роспатента по созданию единой методологии оценки интеллектуальных прав снимает налоговые риски и помогает в оценке стоимости объекта ИС при принятии их в залог.
Конечно, есть проблема реализации объекта залога при дефолте. По сути, прозрачный рынок покупателей объектов ИС на сегодняшний день в России не сложился. Маркетплейс или какое-то понятное пространство для реализации предметов залога способствовали бы решению этой проблемы.
Также существует проблема эластичности залога, потому что интеллектуальные права порождают множество производных, а нормативной возможности распространять залог на зависимые и производные объекты ИС нет.
Очевидны экономические сложности. Если заёмщик неуспешен в своей деятельности, что приводит к его дефолту по кредиту, то, скорее всего, неэффективна сама идея, защищённая патентом или иным способом охраны. В этом смысле, если говорить о малом и среднем бизнесе, показателен китайский опыт. В этой стране регионы субсидируют бизнес, в котором видят потенциал, и тогда риск становится распределённым между заинтересованным бюджетом, направленным на развитие ИС в регионе, и непосредственно банком.
В целом, несмотря на имеющиеся проблемы, дорогу осилит идущий. На сегодняшний день при рассмотрении кредитных заявок мы обращаем внимание на наличие у организации культуры оформления ИС. Это очень важный фактор при оценке рисков. Если такая работа у заёмщика поставлена, если он к этому относится внимательно, то мы понимаем, что это определённый уровень менеджмента и культуры организации. С точки зрения оценки риск-профиля мы такому заёмщику всегда добавляем баллы, что повышает вероятность принятия положительного кредитного решения. В связи с этим работа патентных поверенных, юристов в сфере ИС, Роспатента является крайне важной для инновационного развития российской экономики.
Кто они, сегодняшние герои нового технологического прорыва, будущего развития КИ, лидеры изменений в сфере ИС? Как поднять технологическое творчество на новый уровень? Как повысить престиж изобретательства, какие есть сложности и возможности в коммуникации с заявителями: реальными и потенциальными?
К дискуссии подключился руководитель Роспатента Юрий ЗУБОВ:
— Не случайно предыдущие докладчики фокусировались на экономической составляющей интеллектуального права, на том, как на нём зарабатывать и развивать бизнес. Мы сегодня понимаем, что именно технологии — это драйвер экономического развития любой страны, и в предыдущие годы было много риторики о том, как усилить роль автора, создателя идей, технологических решений. Просто так, уговорами, их число не расширить: важно дать авторам инструменты, для того чтобы они видели перспективу коммерциализации своих разработок.
Конечно, барьеры остаются, но среди них нет непреодолимых. Уже не первый год реализуется дорожная карта трансформации делового климата. Важно, что она постоянно совершенствуется и наполняется новыми задачами. Тем самым правовое поле совершенствуется, а барьеры нивелируются.
Конечно, не только правовые решения помогают создать условия, необходимые для развития технологий, усиления патентной активности, роста числа сделок с интеллектуальными правами. Это вопросы стимулирования налогового характера, и реализованные в этой сфере механизмы уже эффективно работают. Что касается механизма «патентной коробки», то пока к нему подключились четыре региона, но с нулевыми ставками налога на прибыль от использования интеллектуальных прав. Есть движение и в других субъектах РФ, которые готовы присоединиться к инициативе.
Автор заинтересован в том, чтобы монетизированные разработки возвращались к нему в виде дохода. Нормативные положения существуют, но они не создают правильный микроклимат для появления идей мирового уровня и возрастания их количества. Соответствующие решения мы заложили в новую версию дорожной карты трансформации делового климата. Считаю, что надо ориентироваться на современные форматы работы с ИС для создания за счёт неё независимых собственных технологий. Во многом мы осваиваем опыт Китая, восточных стран, где этот путь был пройден.
Для того чтобы новые герои появились и стали драйверами рынка, необходим комплекс мер, который сочетал бы в себе и правовые решения, и налоговые, и финансовые. Считаю, что кредитование под залог ИС — самый важный механизм, который может стимулировать коммерциализацию интеллектуальных прав и сформировать их оборот. Позитивный опыт Москвы (в прошлом году было выдано 12 кредитов на 300 млн рублей) можно масштабировать, и мы понимаем, как это можно сделать. Наработки существуют, их только надо облечь в правовой формат.
Героям, как правило, приходится пробиваться, для того чтобы стать технологической компанией, единорогом. Важно, чтобы они давали обратную связь относительно барьеров и сложностей. Мы, в свою очередь, стараемся делать свои данные открытыми, создавать поисковые механизмы. Патентную базу данных мы открыли уже несколько лет назад, а в прошлом году запустили возможность самопроверки бизнеса на предмет того, не занят ли его товарный знак или место на рынке другими компаниями. Ориентируемся в своей работе на скорость. Даже в развитых странах заявки рассматриваются десятки месяцев, перед нами стоит задача максимально быстро откликаться на потребность бизнеса в защите прав и выводе их на рынок. Постоянно сокращаем сроки в проактивном формате.
Лидеры появляются, и тенденции внушают оптимизм. Драйверами становятся не только вузы и академическая наука, но и бизнес, наращивающий регистрацию патентов, прежде всего сектор малого и среднего предпринимательства, который ранее стагнировал. Важно, чтобы заявители видели перспективы, ориентиры. Мы сегодня создаём модель того, как российские производители могут продвигать товары на зарубежные рынки, она ориентирована на взаимодействие с Российским экспортным центром и призвана поддержать экспортёров, у которых есть продукты в России и поданы заявки на продвижение разработок на других рынках.
Интеллектуальные права сегодня практически невозможно оценить рыночным способом, это достаточно сложный процесс. Необходимо создавать механизм, в котором будут усреднённые базовые ставки по роялти и паушальным платежам² в различных сегментах ОКВЭД. В ближайшее время выпустим такой продукт, который поможет и сложившемуся бизнесу, и стартапам, и вузовской науке, в которой сосредоточено много технологических разработок.
² Паушальный взнос — это оплата при покупке франшизы, т.е. сумма, за которую вы получаете право использовать торговую марку другой компании и работать от её имени.
Созидателям, творцам довольно сложно выйти из своего внутреннего, содержательного мира в пространство коммуникации с различными органами власти, кредитными организациями. Почему некоторые меры поддержки, идеи и инициативы со стороны рынка и государства не находят отклика, почему в стране нет положительного опыта создания и развития бирж ИС?
Тему прокомментировал Андрей КРИЧЕВСКИЙ, председатель общественно-государственной организации «Российский центр оборота прав на результаты творческой деятельности», президент Ассоциации IPCHAIN:
— Что касается бирж ИС, то пациент скорее жив, чем мёртв. Что с ними не так? У всех этих проектов есть внутренние противоречия, а также существуют проблемы внешней среды. Любая инновация проходит три стадии. Первая — неприятие. Традиционный бизнес, производящий контент или технологии, сначала всё отвергает, и только потом идёт принятие и бум развития. Яркий пример — это маркетплейсы. Биржи проходят такой же путь. Приведу ещё один пример. Близкое к деятельности бирж ИС направление — платформы кредитования под залог ИС, краудлендинг. Площадка «Ко-Фи» была запущена несколько лет назад и работает. Но недавно ко мне обратился молодой человек с идеей выдавать займы под залог ИС с токенизацией, уверенный в том, что это произведёт настоящий переворот на рынке. Из опыта работы платформы «Ко-Фи» я делаю вывод, что вопрос вообще не в токенах. Проблема — в заёмщиках, они просто не приходят. А если и появляются, то смущает их не кредитная ставка, а в принципе необходимость отдать свою ИС в залог кому-либо. Причина такой ситуации — противоречие между консервативно настроенной позицией бизнеса, работающего в сфере технологических инноваций или КИ, и предложением со стороны платформ, бирж ИС, краудлендинга. Необходимо соединить их бизнес-модель с мировоззрением, со степенью допущения, которое есть у компаний. Уверен, что этот путь надо пройти, и через какое-то время в России начнёт эффективно работать кредитование под залог ИС, будет множество сделок на платформах бирж. Минэкономиразвития России уделяет много внимания созданию мотивации для постановки на учёт объектов ИС, мы со своей стороны активно добиваемся того, чтобы в принимаемом законе о КИ такая мотивация тоже была заложена. Это краеугольный камень, для того чтобы биржи нормально работали. Нет зарегистрированной ИС — не будет залоговых масс, официальных сделок, да и с пиратством мы будем продолжать бороться с помощью чёрных списков вместо использования более эффективных механизмов.
Можно ли говорить о том, что сознание творца тоже должно пройти некую трансформацию, для того чтобы он стал технологическим предпринимателем? Возможно, имеющиеся невидимые барьеры лежат в плоскости психологии? Нужен ли творческой единице продюсер, который соединит её с рынком?
А. Кричевский добавил:
— Мы хотим внести дисциплину в деятельность творцов, но хотеть и мочь — разные вещи. Продюсер необходим, более того, это бизнес. Считаю, что любая деятельность, которая создаёт дополнительную экономику, — позитивное явление. Мы должны поддерживать такую работу, а главное, не мешать ей. То, что можно назвать продюсированием, уже существует. Это и издательства, и рекорд-лейблы, и кинокомпании, и различные агенты, вообще целая вселенная. И чем более она будет населена, тем лучше.
Продюсеры бывают разными. Есть патентные тролли — люди, которые по факту ничего не изобретают, но присваивают чужие идеи, бренды и т.п. Существуют профессиональные грантополучатели и заёмщики, маскирующиеся под творческих людей. По бумагам у них всё хорошо, фактически — ничего нет. Как настроить фильтры, чтобы было видно каждого, чтобы гранты получали те, на кого они рассчитаны, а мерами поддержки пользовались те, на кого они обращены?
Свою позицию представил председатель Правления фонда «Сколково» Игорь ДРОЗДОВ:
— Ответ на этот вопрос точно не связан с ИС. Для того чтобы выдавать гранты тем, кто в них реально нуждается, и решить задачи, которые ставят те, кто эти грантовые программы запускает, необходима прежде всего качественная экспертиза. Одним из критериев может быть наличие ИС, но это не основной фактор. Кроме того, полной справедливости здесь добиться не удастся, потому что все люди разные. Кто-то интроверт, сидит дома и в принципе ни за какими грантами не пойдёт, хотя, может быть, бесконечно талантлив, а кто-то за счёт своей активной позиции и темперамента сумеет преодолеть барьеры и удовлетворить всем критериям, которые формулируют грантодатели.
«Сколково» — инфраструктура инноваций, где любой интеллектуальный продукт может пройти все стадии: от создания до защиты, охраны и коммерциализации с поддержкой грантами и возвратом инвестиций. Как масштабировать этот опыт?
И. Дроздов продолжил:
— Как превратить идею в капитал? Все коллеги говорили о том, что ИС играет здесь одну из ключевых ролей, но надо понимать, что это не какой-то осязаемый продукт, а порождение мозга человека и определённое правовое регулирование, однако сама по себе ИС никакой ценности не имеет. Не следует думать, что если мы что-то запатентуем или зарегистрируем, то наша идея сразу превратится в деньги. Для того чтобы она чего-то стоила, ей надо превратиться в продукт, который покупают. Но если вы не дошли до прототипа или сделали что-то никому не нужное, то никакая регистрация ИС не спасёт. Она лишь усиливает тот экономический эффект, который может получить человек, уже трансформировавший идею в товар или услугу. Если говорить об ИС как о вспомогательном инструменте, то наличие запатентованного решения помогает привлечь инвестиции в стартап или получить деньги под залог ИС.
Если говорить о масштабировании опыта «Сколково», то мы помогаем трансформировать идеи в капитал, т.е. обеспечиваем технологическим предпринимателям доступ к оборудованию, чтобы изготовить прототип, помогаем найти доступ к клиентам, позиционировать себя на рынке. Кроме того, имеется такой сервис, как защита ИС. В регионах сейчас работают 26 операторов, но это не дочерние структуры фонда «Сколково», а самостоятельные экономические единицы, команды компетентных специалистов, которые обеспечивают качественный сервис для технологических предпринимателей. По сути, мы всего лишь предоставляем франшизу. Выгода для нас очевидна: за счёт профессионализма и квалификации региональных команд мы увеличиваем поток стартапов, которые становятся резидентами «Сколково», а региональные операторы получают от нас необходимые компетенции, для того чтобы эффективно выполнять стоящие перед ними задачи.
На мой взгляд, динамика последних 10 лет весьма позитивна: количество МТК постоянно растёт. В «Сколково» в прошлом году было рекордное число новых резидентов: около 760. Однако это касается не только «Сколково», но и других инновационных центров, точек притяжения. Мы наблюдаем повышенный интерес молодёжи к технологическому предпринимательству. В настоящий момент острой необходимости в популяризации этого вида деятельности нет: не надо убеждать молодых в том, что это классно. Скорее есть запрос на профильные компетенции. В этом смысле всё обстоит не так плохо.
Рубрика: Copyright
Год: 2024
Месяц: Июнь
Теги: Юрий Зубов Андрей Кричевский Игорь Дроздов IP Quorum Интеллектуальная собственность Мария Дорошенко Максим Колесников Елена Борисенко
